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瑞寶生醫，正是其中一家積極搶進細胞治療領域的業者。只是與其他生技公司不同，瑞寶生醫隸屬仁寶集團，就連創辦人林彥良也是出身電子產業，曾是仁寶、鴻海等台灣電子代工大廠的筆電研發要角，在科技產業任職多年，如今卻投入研究細胞治療，一開始是為了替罹癌妹妹找到得以治癒的方式。

有金主、效率高　實驗室半年就建置完成

談起自己從電子業走進生技業的歷程，瑞寶生醫董事長兼總經理林彥良說，妹妹在國外做細胞治療，最後仍不幸過世，這讓他開始思考能否在台灣為癌友打造一個細胞治療環境，「當時我們準備了錢、準備了很多背景知識，希望在台灣把它（細胞治療）做好。」

林彥良很快就把這個想法付諸實踐，更幸運的是，他還得到前老闆仁寶電腦副董事長陳瑞聰的支持，獲得資金挹注，有了知識與資源，瑞寶生醫踏出夢想的第一步，就是設立實驗室。「一五年底決定籌組瑞寶後，下一次休假已是九個月後。」連過年都沒休假，就是希望實驗室的設立每天都有進展，林彥良相信，只要實驗室一完成，就能及早投入細胞治療領域。

建置細胞治療的硬體設施並不容易，工研院產科國際所生活與生醫組組長張慈映說，「每一種細胞必須要有特殊的培養機，也必須要有恆溫箱，並獨立操作，整體管理是複雜而嚴密的。」這意味光是建置實驗室就相當費工，要在短時間內建置完成，更是挑戰。

身為林彥良哥哥、瑞寶生醫營運長林彥伯指出，「總經理是用科技公司建置工廠的方式監工實驗室。」實驗室裡的每一項設置都必須精準到位，在林彥良的堅持下，即使當時瑞寶生醫只有三名員工，實驗室從計畫送出，到通過GTP（人體細胞組織優良操作規範）實地審查，只花了短短六個月時間，順利開啟了瑞寶生醫邁入細胞治療領域的第一扇門。

相較於傳統生技產業，科技業更講求「速度」、講求「品管」，林彥良也把這兩個科技產業最重視的項目引進瑞寶生醫，運用速度、品管兩大管理之道，讓公司僅花五年時間，就在細胞治療領域熬出頭。他說，「我最喜歡的競爭力是速度，速度是最經濟、也有效的競爭力，我希望扎實快速地完成一件事。」

重品管、落實全測　攜手高醫打造細胞治療中心

不只是速度，林彥良對品質管理的要求也絲毫不馬虎，「我們是全測，不是抽測，所有《中華藥典》規範的檢查，我也一定落實，從不省錢。」細胞治療其中一個重要環節就是細胞來源培養，黑木投資公司合夥人羅敏菁指出，「對癌細胞具毒殺效果的免疫細胞，從來源鑑定、培養、擴增等都必須詳細審視。」也是因為瑞寶生醫重視品管，才能成為不少醫療院所合作的對象。

只不過，科技業與醫療業還是有許多不同，踏入這個領域，林彥良才逐漸明白醫療產業包括規則、風氣都與電子業有著巨大差異，攸關人命的細胞治療更是必須慎重。

然而，細胞治療仍有其發展局限存在，光是病人是否願意做完整套療程，就是一項大挑戰。根據《特管辦法》規定，細胞治療按針收費，但因為收費高昂，許多病人在還沒看到療效前就停止治療。張慈映說，醫師會希望病人做完整套療程才能斷定有沒有效，「但病人也可能因為暫時沒效果、價格高等因素，沒有做完整套治療。」

「按現有法規架構，細胞治療失敗率很高。」林彥良更直言，《特管辦法》應要求病患一次繳清整套療程的費用，如果沒有做完整套療程，也應該要有嚴格的退費機制，不能讓病人半途放棄治療，「這才會同時保障業者與消費者。」讓台灣的細胞治療產業順利發展、嘉惠更多病患。

現在的瑞寶生醫已陸續與高雄醫學大學（簡稱高醫）、澄清醫院合作，下一步是積極完成另外兩座實驗室的建置——一是與高醫合作的南部首家細胞治療中心，二是內湖第二實驗室。林彥良說，「仁寶願意給予充足資源，在設備投資上，很少有台灣生技公司能與瑞寶相比。」

參考文章︰https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202010280030/